Cabinet indépendant et expert en développement commercial et finance d'entreprise, nous accompagnons entrepreneurs, groupes familiaux et investisseurs, en France et à l'international.
Créer de la valeur. Lever des capitaux. Accélérer la croissance.
Fondé en 2019 par Ian Corns, SFDS est un cabinet indépendant de finance d'entreprise et de développement stratégique. Il accompagne start-ups, scale-ups et grands groupes de la région EMEA autour de quatre practices : Stratégie, Finance, Développement Commercial et Supply Chain.
Ian Corns cumule plus de trente ans d'expérience, de la grande consommation aux scale-ups tech. Fondateur et CEO de trois cabinets de conseil, il enseigne aussi la finance d'entreprise dans plusieurs grandes écoles françaises.
Notre indépendance est une conviction : défendre l'intérêt du seul dirigeant qui nous mandate, avec un interlocuteur unique du premier contact au closing et une approche sur-mesure.
Le rôle premier de SFDS est de participer à la conception et à l'exécution d'une stratégie d'entreprise, à court comme à long terme : un business plan capable de faire croître durablement les revenus de ses clients. Le cabinet intervient directement et indirectement dans la mise en œuvre du plan de développement, en identifiant de nouveaux leviers de croissance et de nouveaux canaux d'accès au marché — distributeurs et revendeurs, du tier-1 au tier-3.
Partenaire à valeur ajoutée, SFDS construit avec ses clients des business plans sur mesure — études stratégiques, gestion de projet et déploiement en plusieurs étapes. De la grande consommation et du retail aux offres B2B complexes, le cabinet couvre la définition de la stratégie, la planification, les prévisions de ventes et la gestion du P&L, avec une même mission : développer le chiffre d'affaires de ses clients.
Comprendre l'entreprise, son marché et ses leviers.
Définir une feuille de route claire et chiffrée.
Déployer, suivre et ancrer les résultats.
Optimiser la rentabilité par une gestion experte du P&L. Une approche complète de l'analyse financière et de la planification stratégique.
Une approche sur mesure pour optimiser la croissance : études de marché approfondies, objectifs atteignables, processus optimisés et décisions pilotées par la donnée.
Accompagner les équipes commerciales et marketing : génération de leads, relations stratégiques, amélioration des processus de vente et conquête de nouveaux clients.
De la production aux programmes de fidélité, optimiser l'ensemble des flux amont et aval, en intégrant les enjeux business, sociétaux et environnementaux.
Une opération en préparation, une réflexion sur la valeur de votre entreprise, un projet de croissance. Le premier échange est confidentiel et sans engagement.
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