Als unabhängige und auf Geschäftsentwicklung und Corporate Finance spezialisierte Kanzlei begleiten wir Unternehmer, Familienunternehmen und Investoren – in Frankreich und international.
Wachstum beschleunigen. Ergebnisse liefern. Wert schaffen.
SFDS wurde 2019 von Ian Corns gegründet und ist eine unabhängige Boutique für strategische Entwicklung und Corporate Finance. Sie begleitet Start-ups, Scale-ups und KMU in der EMEA-Region rund um vier Praxisfelder: Strategie, Finanzen, Geschäftsentwicklung und Supply Chain.
Ian Corns verfügt über mehr als dreißig Jahre Erfahrung, vom Konsumgütersektor bis zu Tech-Scale-ups. Als Gründer und CEO von drei Beratungsunternehmen lehrt er zudem Business Development und Corporate Finance an mehreren führenden französischen Wirtschaftshochschulen.
Unsere Unabhängigkeit ist eine Überzeugung: die Interessen des einzigen Mandanten zu vertreten, der uns beauftragt – mit einem einzigen Ansprechpartner vom ersten Gespräch bis zum Closing und einem maßgeschneiderten Ansatz.
Die zentrale Aufgabe von SFDS besteht darin, an der Konzeption und Umsetzung einer Unternehmensstrategie kurz- und langfristig mitzuwirken: ein Businessplan, der die Erlöse der Mandanten nachhaltig steigern kann. Die Kanzlei wirkt direkt und indirekt an der Umsetzung des Entwicklungsplans mit, indem sie neue Wachstumshebel und neue Marktzugänge identifiziert – Distributoren und Wiederverkäufer, von Tier-1 bis Tier-3.
Als wertschöpfender Partner erstellt SFDS gemeinsam mit den Mandanten maßgeschneiderte Businesspläne – strategische Studien, Projektmanagement und phasenweiser Rollout. Vom Konsumgüter- und Einzelhandelssektor bis zu komplexen B2B-Angeboten deckt die Kanzlei Strategiedefinition, Planung, Absatzprognosen und P&L-Management ab, mit ein und derselben Mission: den Umsatz ihrer Mandanten zu steigern.
Das Unternehmen, seinen Markt und seine Hebel verstehen.
Eine klare, bezifferte Roadmap definieren.
Umsetzen, überwachen und die Ergebnisse verankern.
Rentabilität durch fachkundiges P&L-Management optimieren. Ein umfassender Ansatz für Finanzanalyse und strategische Planung.
Ein maßgeschneiderter Ansatz zur Optimierung des Wachstums: fundierte Marktstudien, erreichbare Ziele, optimierte Prozesse und datengestützte Entscheidungen.
Begleitung von Vertriebs- und Marketingteams: Lead-Generierung, strategische Beziehungen, Verbesserung der Vertriebsprozesse und Gewinnung neuer Kunden.
Von der Produktion bis zu Treueprogrammen: alle vor- und nachgelagerten Flüsse optimieren und dabei geschäftliche, soziale und ökologische Herausforderungen integrieren.
Eine geplante Transaktion, eine Überlegung zum Wert Ihres Unternehmens, ein Wachstumsvorhaben. Das erste Gespräch ist vertraulich und unverbindlich.
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